terça-feira, julho 30, 2024

O Homem Eterno


Dizem que ler Chesterton (1874-1936) na sua língua original (inglês) já não é fácil, ler então as suas traduções torna ainda mais desafiadora a compreensão.

O Homem Eterno é um livro de apologética cristã publicado em 1925. É, até certo ponto, uma refutação deliberada de uma obra de H. G. Wells, contestando as representações de Wells da vida humana e da civilização como um desenvolvimento contínuo da vida animal e de Jesus Cristo como meramente outra figura carismática.

Chesterton detalhou sua própria jornada espiritual na Ortodoxia, mas neste livro ele tenta ilustrar a jornada espiritual da humanidade, ou pelo menos da civilização ocidental.

De acordo com os contornos evolucionários da história propostos por Wells e outros, a humanidade é simplesmente outro tipo de animal e Jesus foi um ser humano notável, e nada mais. A tese de Chesterton, conforme expressa na Parte I do livro ('Sobre a Criatura Chamada Homem'), é que se o homem é realmente e desapaixonadamente visto simplesmente como outro animal, somos forçados a concluir que ele é um animal bizarramente incomum.

Na Parte II ('Sobre o Homem Chamado Cristo'), Chesterton argumenta que se Jesus é realmente visto simplesmente como outro líder humano e o Cristianismo e a Igreja são simplesmente outra religião humana, somos forçados a concluir que ele foi um líder bizarramente incomum, cujos seguidores fundaram uma religião e Igreja bizarramente e milagrosamente incomuns. "Eu não acredito", ele diz, "que o passado seja mais verdadeiramente retratado como algo em que a humanidade simplesmente desaparece na natureza, ou a civilização simplesmente desaparece na barbárie, ou a religião desaparece na mitologia, ou nossa própria religião desaparece nas religiões do mundo. Em suma, eu não acredito que a melhor maneira de produzir um esboço da história seja apagar as linhas."

sábado, julho 13, 2024

Empatia Assertiva


Livro de liderança escrito por uma ex-executiva da Apple e do Google, Kim Scott, Empatia Assertiva define o termo franqueza radical como feedback que incorpora elogios e críticas. Ao contrário da transparência radical ou da honestidade radical, a autora diz que o princípio de gestão da franqueza radical envolve “cuidar pessoalmente enquanto desafia diretamente”. O livro foi publicado pela primeira vez em 2017.

Para explicar o conceito de franqueza radical, Scott apresenta o que ela chama de bússola para conversas francas e define os quatro comportamentos seguintes nos quais os gestores se incorrem ao dar feedback.

Agressividade Ofensiva, também chamada de honestidade brutal ou facada frontal, é o que acontece quando os gerentes desafiam os funcionários diretamente, mas não demonstram que se importam com os indivíduos pessoalmente. Inclui elogios insinceros e críticas pouco gentis.

Insinceridade Manipuladora, também conhecida como traição ou comportamento passivo-agressivo, é o que acontece quando os gerentes não se importam pessoalmente nem desafiam diretamente. Seus elogios são insinceros na cara de uma pessoa e suas críticas são duras pelas costas de uma pessoa.

Empatia Nociva ruinosa é quando os gerentes se importam com os indivíduos pessoalmente, mas falham em desafiar os funcionários diretamente. Inclui elogios que não são específicos e críticas que são açucaradas e pouco claras.

Empatia Assertiva radical é o que acontece quando os gestores demonstram que se importam pessoalmente com os funcionários, ao mesmo tempo que os desafiam diretamente com um feedback claro e gentil, que não é agressivo ou insincero.

Para fornecer exemplos de cada tipo de comportamento, o livro apresenta histórias da época em que Scott trabalhava e liderava equipes no Vale do Silício. Esse é um dos problemas do livro para nós brasileiros, pois são exemplos um pouco fora da realidade das nossas empresas e principalmente do setor em que trabalho.